Méthodes d'approvisionnement en flux tirés

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Les méthodes de gestion en flux tiré sont donc essentiellement la gestion scientifique des stocks et le Kanban. D’autres méthodes comme le Conwip permettent de faire un pont entre le flux tiré et le flux poussé.

Le responsable d’un stock ou inventaire doit répondre à trois questions :

1) Quoi approvisionner

2) Quand approvisionner (noté T)
3) Combien approvisionner (noté Q)

Lorsqu’on utilise la gestion scientifique des stocks, ces décisions relèvent d’une décision de gestion. Elles sont prises par un planificateur, sur la base de données gérées sur papier ou sur ordinateur. Dans le cas d’une gestion KANBAN, ces décisions sont prises par des personnes de production. Ce sont des décisions opérationnelles, prises à partir d’informations visuelles.